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업적고과가 폭망했을 때, 상사의 신임을 되찾는 방법 How to Win Back Your Boss' Trust 직장에서 매번 좋은 성과를 거두기는 참으로 어렵습니다. 특히, 업적평가를 통해 처음으로 좋지 못한 피드백과 질책을 매니저로부터 받을 거라고 예상못했을 때는 당황스럽고 어떻게 표정관리해야 할 지, 앞으로 어떡해야 할 지 많이 고민스럽습니다. 비즈니스위크 (2021년 3월26일자) 에서 이런 상황에 대처하는 일곱 가지 방법을 소개하고 있습니다. 첫째, 겸손해지기 Stay Humble. 상사가 당신을 싫어할 수 있지만, 이미 벌어진 일. 돌이킬 수 없을 땐, 상사의 따가운 질책도 건설적인 비판으로 이해하고, 긍정의 마음으로 받아 들이는 게 속 편할 거라는 얘기입니다. 둘째, 완전망했어 라는 나쁜생각 하지 않기 Don't catastrophize. 상사의 피드백은 항상 당신의 감정적 반응을 동반하기 마련입니다... 2021. 4. 1.
(코로나19 시나리오) 2022년 3월, 변한 것은 없다 (Pandemic Scenario) March 2022, Nothing Was Changed Much 2022년 3월 2일 8:00분, 창문 밖에는 추적 추적 봄비가 내립니다. 아침에 일어나자 마자 양치질만 하고, 아침식사를 위해 커피와 치즈딸기베이글을 만듭니다. 나는 아침식사를 들고, 증강현실 안경을 쓰고, 오늘도 혼합현실 Mixed Reality 사무실로 출근을 합니다. 2년전 같으면, 아이들이 불쑥 방문을 열고 들어와서 회의용 캠에 잡혀 당황하곤 했는데, 이젠 아이들도 적응한 듯 합니다. 물리적인 사무공간은 아니지만, 실제 사무실과 너무도 닮았습니다. 그리고, 나를 쏙 빼닮은 내 아바타가 그곳에 있습니다. 세수 안한 내 추리한 몰골, 주말동안 너무 놀아서 피곤이 쌓여 축쳐진 내 눈은 최대한 내 아바타 속에서 안보이게 하고 싶습니다. 이윽고, 혼합현실 사무실에 출근 체크를 하고 회의실로 들어 갑니다... 2021. 3. 1.
맥킨지 보고서 - 코로나19와 매슬로 욕구 5단계 Maslow Five Stages of Human Needs 코로나19로 바뀐 일상을 뉴노멀 New Normal 이라고 표현해 왔습니다. 1년이 지난 지금, 더 이상 새롭지도 않다는 취지에서 뉴노멀은 Next Normal 로 표현이 바뀌었습니다. 인간은 특정한 욕구를 충족하고 싶고, 그 욕구가 충족되면 그 보다 상위 욕구를 달성하고 싶어 한다는 매슬로의 욕구5단계. 팬데믹 환경에서 조직은 새삼스럽게 동료가 가장 충족하고 싶어하는 욕구가 무엇인지를 이해하고, 이를 충족하도록 빠르게 대응하는 것이 조직내 개인의 행복, 생산성, 삶의 질을 유지하거나 개선하는 데 매우 중요합니다. 맥킨지 McKinsey & Company는 2020년3월 800명이상의 미국 거주 직장인들을 대상으로 2주간에 걸쳐 코로나19 기간중 직장경험 (특히, 직원 참여도, 웰빙, 업무생산성 등의 세.. 2021. 1. 8.
함 쏘세요! Let's Grab a Meal Sometime. Will Pick Up the Tab! "안녕하세요. 차 한잔 하시죠!" 참 단순하면서도 정겨운 말이다. 한마디로, "나 지금 당신에게 관심있어서 잠깐 짬을 내서 얘기하고 싶습니다." 라는 진지한 뜻도 숨어있다. 같은 직장, 같은 건물에 몇년을 다니면서도 직접 자기 업무와 관계 없는 사람은 그 직장을 그만둘때까지도 5분이상 대화해보지 못하는 경우가 부지기수다. 아니, 5분이상 대화하거나, 나중에라도 내이름을 기억해 주는 사람은 손꼽을 정도다. 사람들은 자신이 중요하다고 생각하는 사람들에게 "날 절대 잊지 마세요" 라는 의미로 명함을 교환한다. 그런데, 내가 중요한 인연으로 생각한 그사람들도 대부분 공적인 업무상 인연이 끝나면 개인적 친분으로 이어지지 못하고 언제봤냐는 듯 서로 연락을 끊고 지내는 경우가 적지 않다. 또다른 사업을 하거나 직장을.. 2020. 10. 20.
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