반응형 디자인씽킹39 "The Women" 을 오마주한 모스치노 패션쇼 Moschino Fashion Show Hommage “The Women” "The Women"은 1939년 워너브러더스 엔터테인먼트가 제작하고 George Cukor 가 감독한 코메디 드라마 작품 입니다. 이 드라마에는 패션쇼 장면이 나옵니다. 쇼 진행자가 등장하고 객석에는 패션쇼 진행자의 설명을 듣는 귀부인들이 앉아 있고, 그 뒤로 배경음악을 위해 하프연주자가 등장합니다. 쇼 진행자는 끊임없이 변화하는 여성들의 리드미컬한 일상생활 동선을 배경으로 모델들이 무대의 일부분인 것 처럼 동화되어 걸어 나오는 모습을 연출함으로서 패션 쇼의 혁신을 선보인다고 소개합니다. 패션쇼 무대는 여성들이 일상을 보내는 장소로 꾸며 놓았습니다. 여성의 일상활동 배경중 하나인 테니스코트를 원근감을 살려 만들어 놓고 테니스 라켓과 공을 들고 새로 선 보일 테니스 운동복을 입은 모델들이 차례로 등장합니.. 2021. 3. 5. 스탠포드대학교 디.스쿨의 효과적인 회의를 위한 지침서 Guideline for Effective Meeting from Stanford Univ d.school 스탠포드대학교 d.school-the Hasso Plattner Institute of Design 은 인간중심 디자인의 선구자이며, 디자인씽킹을 탄생시킨 데이빗 캘리 David Kelly https://pastelblink.tistory.com/128?category=941408가 소속된 유명한 디자인 연구기관입니다. how might we create more engaging, inspiring and productive in-person and remote meetings? 어떻게 하면 회의 참가자들이 좀더 참여열의를 보이고, 영감을 주고, 생산적인 대면회의 또는 비대면 원격회의를 할 수 있을까요? 실패한 오프라인 회의 진행을 새로운 기술을 적용하는 것 만으로는 기대한 회의 결과를 달성할 수도 없습.. 2021. 3. 2. 디자인 스프린트 - 팀원 참여 시간일정 확보하기 디자인 스프린트 활동은 최대 5일간 사전에 계획되고, 모든 팀원들에게 공유된 세부 일정에 맞추어 진행됩니다. 문제해결에 더 많은 시간을 투자한다고 더 나은 결과를 얻을 수 있는 것은 아닙니다. 긴 시간동안 방해받지 않고 문제해결에 집중할 수 있는 시간 확보가 중요합니다. 활동기간을 6일 또는 그 이상으로 진행할 경우 스프린트 프로젝트 성과에 추가적인 성과를 얻기 어렵다고 합니다. 활동 요일도 주중 (월~금요일) 5일을 권장합니다. 프로젝트 기간에 근무를 하지 않는 주말 (토,일)이 포함될 경우에는 인간의 제한적 기억능력으로 인해 주의가 산만하게 되고, 활동연속성을 해쳐서 최대한 정보를 바탕으로 최선의 의사결정을 하기 어렵게 되기 때문입니다. 이러한 이유로, 디자인 스프린트는 사전에 계획되지 않은 활동 중.. 2021. 1. 31. 디자인 스프린트를 통한 문제해결 - 올바른 팀원 구성하기 디자인 스프린트는개인단독이 아니라 각 분야별 전문가와 의사결정자들이 함께 최선의 솔루션을 찾아 문제를 해결하는 집단지성을 통한 문제해결 방식을 따릅니다. 가장 중요한 것은 한 두명의 의사결정자의 적극적인 참여입니다. 의사결정자 조차도 문제해결을 위한 충분한 정보를 갖고 있다고 장담할 수 없습니다. 따라서, 프로젝트 팀 활동을 통해 제한된 시간일정 안에 최대한 많은 정보를 함께 공유하고, 최대한 많은 솔루션들을 도출하고, 그 중 프로토타입 제작 및 테스트에 대상이 될 최상의 솔루션 아이디어를 선택하는 의사결정 과정을 거칩니다. 의사결정자는 팀의 일원으로서 충분한 정보를 공유할 의무가 있을 뿐만 아니라, 프로젝트 과정에서 필요한 중요한 의사결정들을 신속하고 단호히 내려 주어야 합니다. 만약 의사결정자가 스프.. 2021. 1. 21. 디자인 스프린트는 누구에게 필요한가 디자인 스프린트는 단어에서 주는 어감만으로 디자이너만 사용해야 할 방법론일 것이라는 오해를 할 수 있습니다. 실제로는 조직의 문제해결을 고민하는 사람은 다양한 분야에서 누구나 고려할 수 있는 방법론입니다. 스페셜티 커피 전문업체 블루보틀 커피 Blue Bottle Coffee는 새로 론칭할 자사 온라인 스토어에서 고객 자신이 좋아하는 커피 원두를 쉽게 찾을 수 있게 하는 문제를 해결하는 데 디자인 스프린트 방법론을 적용했습니다. 참조 : pastelblink.tistory.com/89?category=941408 라이트닝 데모와 성공사례 - 블루보틀 커피 pastelblink.tistory.com 동영상 출처 : Google I/O 2014 The Design Sprint (7분59초부터 블루보틀 사례가.. 2021. 1. 19. 속이 뻥 뚤리는 디자인의 스마트 마스크 컨셉디자인 @ CES 2021 마스크를 쓰면 어쩔 수 없는 불편함을 겪게 되면서도 그걸 해결 못해주는 제품들이 답답하기만 합니다. 안경을 쓰는 사람들은 요즘 같은 겨울이 되면 김이서려 앞이 안보여서, 틈틈이 마스크를 살짝 턱밑으로 내려 안경렌즈의 김서림이 사라지길 기다립니다. 귀걸이는 소형(유아용), 대형 두가지만 나와서 얼굴큰 사람은 충분히 덮히지 않아 우스꽝스럽습니다. 맞아요! 마스크를 쓰는 것 자체가 스타일리쉬하지 않습니다. 오랜시간 착용하면 귀에 통증이 오기 시작합니다만, 귀걸이 길이 조절이 안됩니다. 마스크를 쓰면 소통에도 지장이 큽니다. 얼굴의 절반이 덮여 있어서 이 사람의 감정선을 읽어내기 어렵습니다. 소리도 먹먹하고 잘 안들려서 목소리가 커집니다. 요즘같이 경제적으로 어려운 시기에는 매일 착용하는데 드는 비용도 무시하기.. 2021. 1. 14. 운칠기삼과 염라대왕, 70% Luck & 30% Talent Builds Your Outcome, Old Chinese Wisdom 운칠기삼 (運七技三) 이란 말이 있죠! 청나라 포송령(蒲松齡)의 단편소설집 '요재지이'(聊齋志異)에 나오는 말입니다. 요재지이에 나오는 운칠기삼의 유래는 이렇습니다. 열심히 과거시험을 준비하는 선비가 있었습니다. 아내와 자식을 부양해야 하는 상황이니 얼마나 열심히 했을까요? 그런데, ... 기대와 노력과 달리, 번번히 낙방의 고배를 마셨습니다. 아내도 집을 나갔습니다. 자식은 둔 채... 나보다 못한 사람도 떡~~ 하니 합격하니 더 열불 나는 상황... 목숨을 끊을 위험한 생각까지 했던 선비는 마지막으로 죽기전에 염라대왕을 찾아가서 왜 떨어지는지 물어보기로 했습니다. 마지막으로... 염라대왕 실험방법론 Methodology 직답 대신에 2명의 측근 신인 "정의의 신"과 "운명의 신"을 소집해서 술먹기 대.. 2021. 1. 10. 페이스 마스크 디자인에 대한 HMW 질문들... 코로나19 예방 차원에서 반드시 착용하도록 권고받고 있는 페이스 마스크. 레드 카펫에서도 예외는 없습니다. 문제는 멋진 드레스, 턱시도, 구두, 그리고 스타일리쉬 패션기어들에 딸려 오는 페이스 마스크와 더불어 취하는 포토존 촬영 포즈가 정말 어색합니다. 마스크 디자인 개선점에 대한 물음을 던져 봅니다. 꼭 귀걸이 끈을 달아야 합니까? 전형적인 페이스마스크 디자인 틀을 유지한다면 셀럽들의 포토존 촬영 포즈는 손가락에 걸거나, 손목에 걸거나, 팔목에 걸거나, 귀에 걸거나, 뒷짐져서 앞쪽에서는 안 보이게 하거나, 혹은 측근에게 잠시 맡겨두거나 아니면 어쩔 쭐 몰라하던가 클러치백에 넣어 두기 옵션은 포토존 촬영후 바로 마스크 재착용후 이동해야 해서 선택받기 어려운 대안입니다. 안 벗어도 되게 만들 수 없나요? .. 2021. 1. 6. 디자인스프린트 vs 디자인씽킹 vs 린스타트업 vs 애자일 꽤 오랫동안 '실패를 통해서 배운다'는 말을 많이 듣고 그래야 하는 줄로 알고 살아 왔습니다. 그런데, 매번 드는 의문들이 있습니다. '이 조직은 정말로 실패를 용인하는 조직인가요?' 실패하고 나서 '이번일로 많이 배웠어요 다음부터는 실패를 거울삼아 더 잘 할게요' 라고 하면 되는 건가요? 그래도 뒷탈은 없겠죠? ... 실패에서 배운것을 누가 어떻게 followup 해야 할까요? 이러한 질문에 대해 아무도 솔직하게 그 답을 알려주지 않습니다. 한 가지 확실히 이해하고 있는 것은 '같은 실수를 반복하면 그 직장을 오래 다니기 어렵다' 라는 것입니다. 어떤 조직도 실패에서 배웠다는 것 자체만으로 실패에 대한 댓가를 충분히 치뤘다고 생각하지 않습니다. 조직이 말하는 '실패를 통해 배워라' 라는 말의 실상은 돌.. 2020. 12. 30. 크리스마스 이브에 개설된 EPL 레스터시티의 새로운 훈련장 디자인 EPL 레스터시티 Foxes 2020.12.24일 현재, EPL 랭킹 2위의 성적을 거두고 있는 명문팀입니다. 60여년간 벨보어 드라이브에 위치한 연습장에서 선수들이 훈련해 왔습니다. www.youtube.com/watch?v=iy_Ug0WafHI 이제 1억파운드를 투자해서 막 완공 및 오픈된 새 전용훈련장에서 크리스마스 이브를 맞이하게 되었다고 합니다. 새 전용훈련장은 예전에 골프코스 였다고 합니다. - 21개 훈련장 - 14개 풀 사이즈 축구 연습 경기장 - 청소년팀 축구경기를 위한 499인 수용규모의 경기장 - 레스토랑, 수영장, 체력단련장 www.youtube.com/watch?v=CvZDP7N2uQc 출처: EPL Ranking www.premierleague.com/tables The Sun .. 2020. 12. 24. 문제해결 방법 : Design Sprint vs. Traditional 해마다 이맘때가 되면, 년간 실적을 마감하면서, 내년 연간계획을 수립하기 시작합니다. 우리는 혁신을 외치지만, 실상은 본능적으로 변화를 싫어합니다. Traditional Problem Solving내년 사업계획도 과거의 관행, 동료의 베스트 사례를 copy cat 해서 바로 본론인 실행계획부터 작성합니다. 대부분의 경우, 동료들이나 매니저의 피드백은 개인이 사업계획 초안을 만든후 요청하기 시작합니다. 그들의 시간을 아끼기 위한 노력의 일환이었다고 생각하면서...아쉽게도 이 방식만으로는 직급이 높거나, 목소리 크거나, 평소에 신뢰감을 더 얻은 임직원 중심으로 편향된 피드백을 받게 됩니다.나서기 싫어하는 조용한 성격의 소유자 이거나, 능력자 이지만 자신의 아이디어들을 모두 꺼내는 것이 남에게 피해를 준다고 .. 2020. 12. 22. 혁신과 디자인경영, 그리고 Pixar Apple Innovation DNA "우리의 마음을 움직이는 결과물을 만드는 데 기술력에 의존하는 것 만으로는 한계가 있습니다. 인문학을 더하고, 인류학을 결합할 때만이 비로소 그 결과물을 완성할 수 있습니다" - Steve Jobs 컴퓨터 하드웨어 전문가였던 스티브잡스는 애플컴퓨터에서 쫓겨난 뒤인 1986년1월에 픽사 Pixar라는 컴퓨터 제조업체를 조지루카스로부터 인수하게 됩니다. 픽사 인수를 통한 스티브좁스의 관심사는 여전히 픽사컴퓨터의 고성능 디지털 애니메이션 시각이미지 처리 기능에 있었습니다. 그러나, 그의 픽사가 기사회생하고 성장한 발판은 컴퓨터 하드웨어 성능이 아니라,홍보성 단편영화 업체를 '토이스토리' 같은 10편 이상의 장편영화를 제작하고 흥행시킨 과정을 통해서 이루어 졌습니다.최고의 .. 2020. 12. 22. 백신 예방접종 파빌리온 디자인이 전하는 메시지 2020. 12. 16. Drawing - Harry Porter and Hogwarts Express 2020. 12. 15. 정보 시각화 6 - 백신 승인현황과 코로나19 감염자 통계 2020. 12. 14. 골디락스 품질... 영국 전래동화에서 유래되었습니다... 2020. 12. 11. MVP의 정의, 잇점, 절차를 요약했습니다 2020. 12. 10. 팬톤 선정 2021년 색상의 메시지 Pantone Color of Year 2021 - Gray & Yellow 2020. 12. 10. 애플 아이폰 크기의 진화... 2040년 모습은? 2020. 12. 6. 루이비통의 스티머 트렁크 탄생 이야기 2020. 12. 2. 라이트닝 데모 사례 Lightning Demo @ Savioke Service Robot 관련 자료 링크 : 라이트닝 데모 사례 (블루보틀 BlueBottle) pastelblink.tistory.com/89 디자인 스프린트 란 무엇인가? pastelblink.tistory.com/1 2020. 11. 28. 라이트닝 데모와 블루보틀 커피 2020. 11. 26. 디자인 스프린트, 기존 문제해결방법과 무엇이 다른가요? 2020. 11. 26. 멜리타 벤츠의 커피 종이필터 발명이야기 Coffee Filter, Innovated 2020. 11. 19. 베이컨향이 나는 마스크는 왜 만들어졌을까? 2020. 11. 19. 유니레버, 팬데믹 위기를 기회로 2020. 11. 18. HMW 기법, 디자인 씽킹 문제해결 아이디어의 효과적 도출 2020. 11. 17. 디자인씽킹과 디자인스프린트 어떻게 다른가요? 2020. 11. 10. 디자인스프린트의 정의와 활동 본질을 짧게 정리해 봤습니다 2020. 11. 8. 원격 디자인 스프린트 가이드 : 사전준비 - 팀구성 및 기타 사전준비 사항 원격 디자인 스프린트 가이드 : 사전준비 단계 - 팀구성 및 기타 사전준비 사항 https://pastelblink.tistory.com/43 2020. 11. 2. 이전 1 2 다음 반응형
