반응형 HBR2 재택근무자에 대한 동기부여 문제가 심각하다. Work From Home Least Motivated 2020년초, 코로나19 전염병 문제가 어느날 구체적인 현실로 다가 왔습니다. 사무실 위치에서 대각선 방향에 있는 한 빌딩에서 다수의 감염자가 발생했다는 뉴스가 보도되면서 직원들이 동요하기 시작합니다. 이제 입사한 지 얼마 안 된 몇몇 인턴분들이 미팅을 요청했습니다. 감염 문제가 우려스러워서 사무실에서 근무하는 게 불안하고, 그래서 집에서 일하기 원한다는 것입니다. 재택근무는 그렇게 시작되었습니다. 그리고, 업무특성에 맞추어 재택근무에 필요한 툴이나 원격지에서의 소통방법 등을 매우 빠른 속도로 정리해서 전사적으로 지침이 만들어 지고 공지되었습니다. 백퍼센트 완벽한 준비후 시행하는 것 보다는 실행 속도가 더 중요한 상황이라고 판단해서 계획 즉시 실행에 옮겼습니다. 덕분에 한번도 경험하지 못한 원격지 근무 .. 2021. 4. 9. 인텔의 파괴적혁신 사례와 팻 겔싱어의 인텔CEO 복귀가 주는 의미 인텔은 지금까지 제 개인적으로 10년이상을 몸담아 일했던 유일한 회사입니다. 그 당시에 인텔 CTO로 팻 겔싱어 라는 분이 계셨는데, 재직시 임직원의 존경을 많이 받았고 차기 CEO 적임자로 손꼽히던 분이셨습니다. 하지만, 30년을 근무하던 회사를 그만두고 VMWare의 CEO로 옮기셨죠. 이번주에 그가 인텔 CEO 로 부임한다고 발표되었는데, 그 의미를 파괴적 혁신의 관점에서 짚어 봅니다. 출처 : www.youtube.com/watch?v=q0je6LPsaZA 파괴적 혁신 Disruptive Innovation 파괴적 혁신 Disruptive Innovation 이란 말을 많이 듣습니다. 1995년 클레이튼 크리스텐슨 Clayton Christensen 이 처음 사용한 용어입니다. 로우엔드 시장을 겨.. 2021. 1. 15. 이전 1 다음 반응형
